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        以“两个着力”加快轨道商业运营服务能力的提升,奋力将南宁轨道地产商业运营有限公司打造成为轨道商业品牌标杆企业

        • 发布时间:2021-09-07
        • 信息来源:南宁轨道地产集团有限责任公司
        • 作者:南宁轨道地产集团有限责任公司
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               集团公司总经理黄钟晖带队调研南宁轨道地产商业运营有限公司经营管理情况及“十四五”规划和中远期发展思路
              2021年8月31日下午,集团公司总经理黄钟晖带队调研南宁轨道地产商业运营有限公司经营管理情况及“十四五”规划和中远期发展思路,通过听取汇报、座谈研讨等方式,了解轨道·御水元筑等作价出资项目商业策划情况及南宁轨道地产商业运营有限公司整体运转情况,并就未来发展方向、定位、战略等问题深入研讨,为南宁轨道地产商业运营有限公司“十四五”时期的发展把关定向,激发前行动力。
        图片1.jpg      黄钟晖指出,南宁轨道地产商业运营有限公司经过深入调研、分析市场,对轨道·御水元筑等作价出资项目进行的商业策划以及对未来发展的构思和谋划,特别是以轨道·御水元筑项目为“试验田”,打造自治区轨道交通首个商业IP生态这一举措,完全契合集团公司“十四五”规划打造“四个引领”城市综合服务商的战略定位。
        图片2.jpg      黄钟晖强调,南宁轨道地产商业运营有限公司要积极发挥主观能动性,以跳起来“吃桃子”、咬定目标不放松的姿态,充分依托轨道交通沿线资源的优势,通过“两个着力”加快轨道商业运营服务能力的提升,奋力将南宁轨道地产商业运营有限公司打造成为轨道商业品牌标杆企业。一是要着力深入研究公司战略。既要谋当前,又要谋长远,对公司的定位再高一点、发展再明确一点、眼光再放远一点;要坚持有所为、有所不为,确定工作重点,全力以赴、千方百计打造成为轨道商业品牌标杆企业;要迈开步伐、大胆尝试、勇于创新,加速提升介入项目前期设计的能力,以“两步并一步走”的姿态积极探索快速成长模式。二是要着力加快体制机制变革。要不断健全市场化经营机制,优化完善现代企业法人治理结构,实施经理人任期制和契约化管理,严格绩效考核制度,建立战略导向的薪酬绩效激励机制,切实健全“干部能上能下”“员工能进能出”“薪酬能升能降”机制,不断激发干事创业活力。
              集团公司总经济师张世高,轨道地产公司总经理缪政、总会计师雷宇红,资源开发分公司总经理许成松,集团公司企业发展部、财务管理部相关负责人,南宁轨道地产商业运营有限公司领导班子及经营管理有关部门负责人参加了会议。